10月10日上午9:00，在營巢物業(yè)16樓會議室，召開城中村前期物業(yè)管理座談交流會。會議由王新其總經(jīng)理主持，公司副總經(jīng)理、法務(wù)部、維修保障部、公關(guān)信息部以及涉及的項目部負(fù)責(zé)人參加會議。
王新其總經(jīng)理指出作為物業(yè)管理一級資質(zhì)企業(yè)，營巢物業(yè)要站在一定的高度，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)一步提高業(yè)主滿意度和社會影響力，更要在社會發(fā)展的層面，為地區(qū)社會發(fā)展獻(xiàn)計出力。在新的時代背景下前期物業(yè)管理的重要性、必要性及其社會收益。前期物業(yè)管理需要總結(jié)經(jīng)驗、提煉精華、科學(xué)謀劃，防止不必要的失誤及浪費，以達(dá)到降本增效，互贏共利。請與會人員結(jié)合實際，談?wù)剬τ谇捌谖飿I(yè)管理的看法和感想。
會上，與會人員以頭腦風(fēng)暴的形式展開討論。就項目建設(shè)期間前期物業(yè)管理的難度和問題，如何建立有效的溝通與協(xié)作，如何讓建設(shè)各方認(rèn)可采納我方的意見建議，參與會議書面記錄等等暢所欲言。
最后，王新其總經(jīng)理提出在工作中要帶著開拓創(chuàng)新的思維，以人為本、腳踏實地、堅持原則，前期物業(yè)管理花費的精力和血汗，必將在日后的管理中體現(xiàn)他的價值，也將得到業(yè)主的認(rèn)可。并要求相關(guān)人員梳理各與會人員的看法及觀點，要以西渡城中村前期物業(yè)管理項目為切入點，摸索一條適合推廣、借鑒的前期物業(yè)管理模式。
